随着光电子技术的进步，LED相关的电子产品日益深入到社会生产与生活的各个领域，尤其是倡导低碳经济的今天，LED整个行业进入了一个大发展时期。 从产业链的角度，LED行业包括上游、中游、下游及应用产品。在国家政策大力支持下，目前中国企业基本涵盖了整个产业链，特别是中游下游和应用方面发展的更为迅猛，大量企业如雨后春芛般诞生并发展壮大起来。行业的发展、竞争的激烈也使各相关企业面临越来越多的管理问题，如何提高效率、降低成本越来越成为企业不得不面对的问题，特别是一些行业性的管理问题，更需要借助信息化手段、管理体系化来解决。
1、 LED显示屏业务管理中的重点和难点问题
1.1） 显示屏产品结构的复杂性突出体现在BOM的复杂性、工程变更(ECN)的频繁、销售订单显示屏产品参数的复杂与多变等。同样，LED光源的波长、亮度、电压等指标直接影响了显示屏相关参数指标，如何对其进行管理，是必须要解决的问题。
1.2）在生产组织过程中，由于显示屏所需要材料的种类和数量众多，如何及时生产发料并减少PMC的工作量，也成为一个比较重要的问题，否则就会影响到生产进度。
1.3） 为了交期的需要，往往在显示屏成品BOM未出来前就必须安排采购，导致无法以销售订单通过MRP运算来推算出材料或半成品的采购和生产建议，就必须由PMC、工程部、仓库等部门发起请购，由采购员根据各部门的请购信息去向供应商下达采购订单，如何实现多部门数据衔接并完善请购信息到采购过程的跟踪是管理的难点。
1.4） 质量是企业的生命线，特别是由于料品多且繁杂，材料质量与产品质量的控制所需要完成的IQC和PQC、FQC的工作也变得复杂化，如何做好检验控制、检验记录、质量跟踪、质量分析也成为企业的一个管理重点。
1.5）需要及时掌握委外生产相关的生产进度信息，核算产品成本、保证材料库存及时供货、管控产品质量、对货物的物流信息的共享等。
1.6） 作为以显示屏整屏作为最终销售产品的企业，还面临一个棘手的问题，即一方面为了将模组、箱体等成本摊入显示屏产品成本中，需要走一个虚拟的生产过程，使模组和箱体变为整屏销售，另一方面现实中又需要以模组和箱体等实物分散出货，这都需要做特殊处理才能使管理流程更为顺畅和完善。
1.7）另外一个问题则是当以整屏作为产品销售时，由于各种原因导致需要退回或更换单个模组时如何处理？由于涉及财务核算，这个问题也变成一个复杂的问题。
1.8）一些材料的多计量单位如何换算的问题，如成卷购买的线材，在使用中又是以米为单位的。
2、LED照明业务管理中的重点和难点问题
2.1）LED光源的波长(比如：1.正白, 2.暖白, 3.中性白, 4.冷白、红/绿/蓝/黄/琥珀色)、亮度、电压等技术指标如何管理？如何编码？也是必须解决的问题。
2.2）照明灯具仅外壳颜色不同时就可以变出众多的产品来，如何管理？相关的BOM是否也要出多个来？这都是需要解决的问题，否则系统将变得笨重而繁琐。
2.3） 由于上述问题引起的销售订单如何管理？出入库如何管理？采购如何管理？生产如何管理等都有一系列问题需要处理。
3、SAP Business One解决方案
航辰创新LED行业解决方案覆盖了LED显示屏业务管理、LED照明业务管理，包括销售、采购、库存、财务、生产、工程、CRM、服务等管理模块，全面提升了LED厂商的综合管理水平。系统包含了如下特色功能：
3.1） 销售机会（CRM）、销售、采购、库存、生产、物流、财务等各个方面的一体化业务跟踪与核算管理。
3.2）财务与业务的一体化管理，既实现了财务数据与业务数据的一致性，又能够有效降低财务工作量，消除财务与仓库的繁杂的对帐工作。
3.3） 物料编码工具，使企业可以按统一的编码规则进行自动编码，避免了物料编码重复和错误。
3.4） BOM损耗率、元件位置管理、ECN变更控制等，成为工程部的有力工具。
3.5）LED灯属性管理，可根据LED灯的波长、亮度、电压等技术参数设置管理属性，在仓库管理、生产发料等各环节进行相应的管理。
3.6）支持特征件管理，尤其对于客户指定的照明灯具不同颜色外壳时的管理，比较方便。
3.7）支持替代料管理，对于BOM中可以替换的材料，允许进行设置和查询以及控制。
3.8）销售订单中显示屏参数的设置与共享，可以把客户要求准确记录下来，并及时使各相关部门查询共享，特别是工程部、PMC部及生产部等。
3.9）显示屏模组、箱体等零部件的出库管理，解决了显示屏成本的核算与分散出库控制的矛盾。
3.10）灵活强大的请购单转采购订单工具，支持多种供应商选择策略，解决了物控部与采购部协同的问题，同时大大提高了采购部的工作效率。
3.11）增强的生产发料计划单功能，解决了物控部与仓库和生产部协调的问题，责任更为明确，流程更为顺畅。
3.12）支持产品的自采购、库存到销售的批次跟踪管理，支持重点产品的序列号跟踪管理。
3.13）支持样品跟踪管理，帮助企业对所有送出样品进行全程跟踪管理，以便从样品的角度更客观地掌握项目进度情况。
3.14）支持价格清单管理，支持客户或供应商特殊价格管理。
3.15）支持多级BOM打印功能，可以按最终产品打印出其下的所有BOM结构。
实现集中化、扁平化管理模式，实现业务及管理信息的高度集成，集成供应链上所有环节的各类信息，构建统一的采购、库存、生产、销售、财务、资金管理体系。
实现统一采购、统一库存管理、统一销售管理、统一物控管理、统一财务管理、统一预算控制、统一售后服务管理，真正实现“集中管理、有效控制”的管理思想。
从不同角度清晰地反映出各种相关数据的勾稽关系与差异，使数据的流转清晰准确，实时真实的反映库存的分布状态、占用时间，实时反映货物的出货情况。
具备综合查询、统计分析功能，以备业务管理部门、综合管理部门、主管领导等进行数据查询和分析决策。
通过建立以PMC为核心的业务流程驱动的管理模式，实现了过程的细致管理，真正实现了流程的优化与数据交互的准确，大大提高了工作效率。
通过物料的属性批次管理和统一编码管理，解决了行业的难题，使企业管理更科学、更合理。
采购审批定制，保证公司采购成本控制在一定的水平，从而保证公司成本受控、可控。
优化的采购管理使公司的库存可以降到最优水平，降低库存积压，减少公司运作成本，提高资金周转率和使用效率。
财务业务一体化使库存与财务数据同步生成，天然的使库存帐与财务帐保持一致，既提高了数据的准确性和一致性，又减少了大量的财务与仓库对帐工作，这类不创造价值的无效劳动的消除，使企业人员有更多时间去从事分析与改进工作，降低了企业成本，提高了劳动效率。
通过收入和费用归集，了解各个部门、分公司的费用总体情况及费用花费的明细情况，能在系统中控制管理业务员的费用(车费\商务费等)以及其他的经营费用（运输费等），并能够按客户去核算发生的费用，从而能够核算出相应的成本，收入等，并自动产生相应的财务凭证和报表，公司可以随时了解到哪个客户给公司带来的利润最大，哪个业务员给公司带来的利润最大等。
 | 深圳市洲明科技股份有限公司 |
成立于2004年10月26日,注册资本10103.6075万元人民币。公司是一家国内领先的LED应用产品与方案供应商，拥有完整的研发、制造、销售、服务体系，致力于为国内外的专业渠道客户和终端客户提供高质量、高性能的LED应用产品及解决方案。公司位于中国深圳的生产基地拥有完全独立的占地4万余平米的标准厂房和设施设备齐全的现代化全自动流水线，专业技能员工1000余人，目前月稳定产能已达5000平方米以上。公司目前产品主要分为LED高清节能全彩显示屏和LED节能照明两大系列。
