“三分软件，七分实施”，强调了ERP实施的重要性。航辰创新在实施过程中注重业务调研，流程梳理和对业务需求的整合优化，更重视ERP工程项目管理和知识经验的转移。航辰创新针对SAP ERP行业解决方案，提供从企业应用开发到软件测试和本地化，从业务咨询和软件架构设计到项目实施管理的一系列服务。应用层面的服务：包括业务流程分析与设计、用户培训、系统初始化、上线与上线支持等；技术层面的服务包括：系统架构设计及布局，数据库设计与优化、客户化需求定制开发等。

航辰创新的顾问团队在长期的项目实施中形成了一套科学合理的项目快速实施方法论，以确保对项目的合理管控和最终的成功上线，同时还有效缩短了项目实施周期，降低IT总投资，显著提高中小企业的IT投资回报率。该方法论不仅是航辰创新顾问团队技术经验和智慧的结晶，更是对SAP管理软件最佳业务实践理念的成功运用。

航辰SAP AIP快速实施方法路线：

阶段1：项目筹备

在这个阶段，实施团队将准备和组织项目启动会议，同时检查初始计划并且准备开始SAP Business One的实施。虽然实施每一项 SAP Business One 都具备各自的目标、范围和优先排序，但只有在项目筹备阶段的步骤可助识别和规划必须考量的主要重点领域，这包括技术性课题和项目管理主题。在启动会议上，SAP 实施团队将讨论项目计划，及客户必须支出的时间和资源，确定项目各个参与者的角色和职责。此外，我们还将交付 SAP Business One 系统软件并完成测试系统的初期安装。

阶段2：业务蓝图

在这个阶段，将有一个由不同的关键角色（stakeholders）组成的需求研究小组去定义项目目标、范围和实施时间表。我们将检测您要运行 SAP Business One 的方式，以确保充分支持您的业务。在识别和分析客户的业务流程和各别功能需求后，我们还会举行一个或更多的讨论会以汇总所有需求，并在有需要的时候微调原项目目标和目的，以及修正整个项目进度表。项目实施双方在经过充分讨论和认可后制订业务蓝图，详细记录需求讨论会中汇集的结果，业务蓝图将成为接下来项目实施阶段中的技术和功能性指南。

阶段3：项目实现

这是快速实施方法中最重要的阶段，项目实现的目标是实施所有业务流程，以及在过去阶段中所收集的和业务蓝图中记录的技术要求。顾问会验证和更新配置并演示流程，并草拟最终用户的操作手册，您的项目团队则更新工作指示（如业务流程程序）并进行单位和集成测试。在这个阶段的主要里程碑包括：根据业务蓝图安装和配制系统、数据迁移（若需要）、验证系统设置、系统测试、培训和转换的定义、客户复核及签核项目阶段。  

阶段4：最后的筹备

这个阶段的目标是完成上线前最后的准备，包括用户和系统管理员的培训、系统管理和系统切换的有关工作，并对SAP Business One 进行微调，同时还必须进行必要的调整以解决所有悬而未决的重要问题。如果成功地完成这个阶段，SAP Business One系统将被作为可用于生产的系统环境而准备启用。 该阶段的主要里程碑包括： 关键用户和管理员培训、系统上线的筹备状态、完成转换活动、客户复核及签核项目阶段。

阶段5：上线和支持

这个阶段的目标是将系统转入上线状态，转入实际的系统运行，这就是客户使用 SAP Business One 软件上线，并开始管理所有独立日常活动的时候了。此时，客户已经在每日运营中使用软件，并解决了所有课题和问题，同时我们将软件转交到客户系统维护团队，完成知识转移，最后项目双方签署正式的项目文件以确认该项目的完成并达到预期目标。接下来，系统维护团队仍需要监控软件和解决实际的业务流程课题，对软件开展持续性的改善，这时应该建立适当的变动管理程序，进行持续的终端用户培训，同时制定计划并不断复核及改善业务流程。总的来说，结束项目、建立产品的支持、监视系统的交易和优化整个系统的性能是该阶段最重要的工作。