作者：黄骁俭   来源：作者博客

（连载三）

2.4企业的生命周期和各阶段的运营重心

这样的一个循环体系，实际上是什么呢？因为它不是一个具体的职能部门，在公司里面，这个职能落在某个部门里面，你不一定找得到，但是你所有的工作过程和所有的公司部门，实施上都是被这样的一个工作所围绕，这个工作我们给它学术一点的名字，叫做预测修正体系。就是你不断的去预见将来要发生的事情，然后又不断的对这个将来要发生的事情，这个预测之下的所有的运作，根据它的实际反馈情况去不断的调整，再去改变你的预测，所以这是一个预测修正体系。对一个企业而言的话，如果你的预测修正体系，走的更为光滑，运转的速度更快，那就意味着你在整个的竞争过程当中，你获得的时间更为充裕，你就更能领先。就像F1赛车一样，他就能够非常好的在短短的几秒钟之间，比别的车快上一秒、两秒、甚至零点几秒，最后他就获得了胜利。这是企业竞争过程当中的一个模式，这个竞争模式，预测修正体系是有重点的，因为所有的企业都有一个生命周期的过程，从一开始创办一家很小的公司，随着公司逐渐的成长和发展，最后进入稳定期，当然进入稳定期之后，我们希望是找到新的增长点，再给它进入下一阶段发展，但是也有可能很多公司慢慢的就走下坡路了。

这是一个企业的生命周期，在不同的生命周期里面，预测修正体系的重心是不一样的，比如一个企业是处于初创阶段，或者说这个企业即将要步入死亡了，这个时候企业的管理重心在哪里？是在现金流，也就是说对小公司而言并非是是否盈利的问题了，要有不断的资金流入，才能够保证不断的资金流出，才能够保证你的企业能够运转，因为我们见过很多公司最后失败，账面上并不说没有收益。作者在前年接触过一家进入倒闭状态的公司，公司不大，经营了七八年时间，公司财务报表的整个收入有六千多万，对于一个六七十人的公司来说，六千多万的收入是很了不起的，但是他公司最后不得不倒闭，其原因他六千多万收入里面，接近四千五百万是应收账款，公司的现金流断掉了，收不到钱，账面上再漂亮，员工要发工资，原材料需要购买，所有的钱断掉以后，公司只能宣布破产。

不难发现，一个公司初创时期或者他即将形如末途的时候，管理重心就是一个现金流的问题，也就是它的整个的预测修正体系围绕着现金流怎么运转。在现金流已经有一定健康有效的保障的前提之下，那么另外一个管理重心是什么呢？打造了一个损益的管理重心，也就是我们讲怎么样获得利润最大化。利润最大化的时候管理的点就不一样了，这时候你可能考虑的怎样精细化管理，去节省成本，或者说怎么样开拓新的市场，要做更大的投入使得收益更大，这是企业它在某一阶段的管理重心。当然企业在另外一个阶段，这时候可能管理重心就已经不是简单的利润问题了，而是一个资产负债的问题了。为什么我们说到资产负债，资产负债意味着什么呢？就意味着你企业在不断的升级，企业的升级一定是资产的投入和负债的运用，是同步进行的，没有哪一个企业可以说是完全没有负债，完全靠自己的自身做大，这种企业实际上是很少的。这时候企业的管理重心就是，怎样让自身的回报率，或者说是负债的一个回报率，达到最佳的点，通俗而言，就是怎么样使得企业价值最大化，即是企业本身值多少钱，获得最大化，当企业他在发展到一个顶级阶段的时候会考虑的。整个预测修正体系的一个围绕重心不一样。所以，这一点我们要了解到，基本上来讲，我们经济的内容在于形成预测修正，那么预测修正它所围绕的中心工作在不同的企业发展阶段，它是不一样的。