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管理创新与企业变革
COMPANY NEWS
企业运营和管理的基本模式
发布时间:2013/1/18 18:15:09 所属分类:管理创新与企业变革

作者:黄骁俭   来源:作者博客

(连载二)
 


2.3 市场竞争中企业运营和管理的基本模式

 

就企业而言,上面谈到的是比较泛泛的概念,那企业是怎么样参与竞争呢?我们到所有的公司里面去,部门无外乎有市场部、销售部、服务部门、产品研发部门、生产计划部门、制造部门、车间、财务、人力资源、行政,现在越来越多的企业有信息技术部门,有时我们叫法不同,有些称为部门,有些称为科室,还有些称为股等等。但在所有的公司不难发现,大家的组织结构形态从职能分工基本上大同小异,那么所有的这些职能部门,他们每天在干什么工作呢?如果把他们所有的工作都抽象一遍的话,你会发现所有的部门其实都是在做两件事情。,第一件事情我们把他称之为物质的转移过程。做公司无非就是去获得原材料,获得加工资源,找到劳动力,然后对这个原材料进行有效的加工提升,让它变成另外的一个东西,把另外的一个物质,交给到下游,或者是客户当中去,我们所有的企业,不管你是哪种类型,实际上做的都是这样一个物质的转移和物质的变化过程,那么这是一个每个职能部门,每天都在做的一件事情,还有一件事情是什么呢?就是上面提到的物质的转移过程,并不是说这是个公益事业,我们做企业是要有效益的,因此另外一个过程实际上就是一个资金的转移过程,当我卖掉东西之后得来的钱,一部分我要去购买原材料,一部分我们要去建设工厂,要安装设备,要请工人,还要留有一定的盈余。

 

这个就是逆向于整个物质转移过程的一个资金过程,所以,一百家企业,一千家企业,不管做什么样的企业,其实际上就是做两件事情,一个是物发生了转移,一个是资金发生了转移,这些是大家所看见的,就是说在经济过程当中,这是一个大家都清楚的竞技区的东西,反过来讲,所有的企业都是在这么运作,为什么有的企业越做越大,成为世界五百强。而有的企业越做越小,最后公司倒闭。在我们所看得见的竞技部分之外,实际上还有很大的内容。在一个掩饰区,这个掩饰区里面的内容是什么呢?实际上就是围绕着这个所有的业务运作过程和我们所有职能部门的日常工作,围绕着它还有另外一个循环,这个循环就是企业如何从战略的制定到战略的安排,一直到战略的执行以及面对执行的衡量和评估,这样一个循环体系。