世纪星集团成立于1996年，是一家集研发、生产、销售为一体的高科技企业，主要从事研发和生产数码相框、DV/DC电池及MP3播放器等音频产品，面向全球的客户提供优质的产品及专业的服务。世纪星（深圳）公司自主创建了“徕美”及“信之星”的知名品牌，并先后取得了IBM、Lenovo、Panasonic等知名品牌的代理权。世纪星以其雄厚的实力，可靠的信誉及完善的服务，在全国建立起完善的销售网络，与客户、供应商保持着良好的合关系。

2007年2月19日，世纪星与深圳航辰创新公司全面签署了ERP项目合作协议，借助SAP Business One ERP解决方案优化企业管理流程，提升企业整体竞争力。信息化对于研发型的高科技企业，究竟意味着什么？企业的三种盈利方式是技术、客户和高效运营。高效运营包括扩大销售收入，提高利润率和提高周转率。受市场和竞争对手的影响，提高周转率是最快最直接的盈利方式。而信息化是解决企业运营管理效率的必由之路。

世纪星集团信息化的目标是，对集团内部物流及资金流数据统一结算，实现销售体系跨地区信息整合，实现对集团采购、供应链全程管理，协同研发及技术支持和远程服务。世纪星公司作为高科技企业，产品和技术更新得非常快，经常都有新产品上市。信息化可以保证其顺利适应市场的变化，在提高效率和竞争力方面，发挥巨大的作用，但同时也要求信息化工具具有最大限度的灵活性。SAP Business One ERP解决方案，具有灵活的扩展性及可配置性，具有强大的自定义功能，应需所变，可以最大限度的满足客户需求，并得到了世纪星集团领导的充分肯定。在世纪星集团快速成长的过程中，大部分的业务流程是自下而上建立的，虽然比较实用，但随着公司生产经营规模不断扩大，那些看似局部性的流程放在全局中就暴露出了不合理性。在销售业务环节，世纪星公司采用的是直销模式，直接拥有遍布全国多处的办事处，商机的集中归管非常困难，现有客户信息也存在流失的风险。2007年4月25日，SAP Business One ERP系统成功实施上线。上SAP Business One 的CRM系统后，所有的信息都规范到统一的平台上，实现了公司对各片区的销售商机、客户资源的集中管理。世纪星集团领导现在可以实时查看生产、库存和销售状况的数据。通过信息化，世纪星集团已制定出20多个流程规范。这些流程的价值不可估量。”