从2006年4月到2007年4月，岭南公司历时一年时间，充分做好了企业管理信息化的改革准备，在考查众多的软件供应商，严谨周密的选型过程结束后，成功与航辰创新公司签约，迈开企业管理信息化改革的步伐。

2006年4月1日，在岭南公司的会议上，大会关于财务报告明确指向管理信息化。公司总经理邱总提出并制定了信息化战略，明确要求，通过信息化手段快速整合公司业务资源，快速提升决策能力，并取得快速反应的竞争优势。东方岭南是一家专业从事机电贸易和设备生产的工贸一体化企业，在深圳、东莞、广州、佛山、温州、上海、无锡、天津等多个城市拥有十几个分支机构、门店和工厂等，属于典型的产品型企业，公司网点众多，地域分散，因而管理难度较大。

根据岭南的业务需求点，岭南的整个信息化管理系统分为4个子系统，具体包括：营销管理子系统，分销管理子系统，工厂管理子系统，集团综合管理监控子系统。 营销管理子系统包含内容：CRM管理（客户管理，销售进程管理），费用预算，归集和监控管理。 分销业务管理子系统包含内容：销售预测管理，销售订单管理，订单交付管理，销售退货管理，应收帐款管理，订单结算管理，库存管理，销售分析管理。 工厂管理子系统包含内容：供应商管理，原材料采购管理，原材料入库管理，应付管理，供应商结算管理，材料库存管理，生产管理，生产发货管理，应收帐款管理，结算管理，产成品库存管理。 集团管理子系统包含内容：集团财务管理，集团资金管理，集团库存调拨管理，销售分析管理，业务跟踪管理，费用预算审批和监控管理，采购计划管理，采购订单，采购收货，货物配送管理，内部结算管理。

通过SAP Business One，东方岭南将实现企业管理信息化的飞跃，并能提供实时的业务和财务数据，方便领导查询，为决策提供依据。同时，能够对下属生产工厂的库存、采购、应付款进行监控，做到单品本量利分析，东方岭南成功步入企业管理信息化的新时代。