作者：黄骁俭   来源：作者博客
（引言）

一． 引言

本篇内容主要讲的是企业信息化，但是标题又和企业信息化一点关系都没有，这里讲的是管理创新与企业变革。

如果是从一个技术的角度来讲信息化，可能这是一个很大的误区，因为所有的管理信息化或者企业当中的信息化，实际上不是一个简单的技术问题，它更多的是一个对于怎么样推动管理变革和业务改进的问题。因此我们要谈信息化必须首先要看待我们为什么要对管理进行变革？还有如何对管理进行变革？

首先我们从一个简单的竞赛活动来看一下，大家知道F1是什么呢？F1是现在世界上应该说最昂贵和最激烈的一项竞赛活动，那么我们来看一下F1比赛的场景。一个F1的比赛大家如果看过电视节目转播的话，你会发现，F1的车已经是非常的快，几乎到了一个极速的运动，所有参赛的队，大家会发现他们的比赛的成绩都是在几秒之间，或者零点几秒之间获得这个胜算的，而且由于车的速度太快，大家的车的改进技术都非常好，所以要在赛道上看到后面一辆车，超越前面一辆车，除了车的差异太大之外，否则很难看得到这种超越的过程。众所周知，法拉利在F1赛车当中是一只常胜的队伍，这个队伍它赢的绝技在哪，你会发现，他们都是在这个赛车进站的几分钟里面，或者说几秒钟里面，在时间上进行一个有效的优化。那么F1赛车进站干什么呢？大家会看到，一个车进站之后，即刻有十八位工作人员围绕这台车进行服务，大家分工明确，先千斤顶将它顶起，换轮胎、加油、调定风翼等等的各类服务。每个人做的工作是非常精准的，且所有的这些事情都是在短短的几秒钟里面要完成，那么如果别人用七秒，你用六秒做完，那你就赢出一秒。

可以看出高精准的F1比赛，他最后决胜，不仅光靠车手而是靠一个团队，而且这个团队是在一个非常短的时间里面的一个有序的协调，才能保证他这部赛车，能不能在某一场比赛当中获得胜利。

这样一个模式，可以得出一个最基本的原理，就是说原来是每一项工作都是要这么精准的一个团队，按照一定的流程在进行有效的管理和运作，那么他才能够获胜。